Hizmetler
Her karar aynı büyüklükte bir araştırma gerektirmez.
Tek bir yönetici sorusundan kapsamlı sektör dosyasına, toplantı hazırlığından düzenli sinyal takibine kadar araştırmanın kapsamını kararın ağırlığına göre kuruyoruz.
Hızlı yönlendirme
Hangi ihtiyaca hangi çıktı?
01
Çin Karar Seansı
Ne zaman kullanılır?
Canlı bir karar vardır; kapsamlı dosyadan önce doğru çerçeveye, kaynak taramasına ve dışarıdan analitik okumaya ihtiyaç duyulur.
Yanıtladığı sorular
- Bu gelişmeyi nasıl yorumlamalıyız?
- Hangi açıklamalar daha güçlü, hangileri varsayım?
- Karardan önce mutlaka neyi doğrulamalıyız?
- Önümüzdeki haftalarda hangi sinyalleri izlemeliyiz?
Tipik çıktı
Bu hizmeti konuşalım Ön kapsam görüşmesi · Odaklı kaynak taraması · Kısa karar notu · 60–90 dakikalık yönetici görüşmesi
02
Çin Sektör ve Rekabet Dosyası
Ne zaman kullanılır?
Çinli oyuncuların yalnız pazar payını değil; politika desteğini, kapasiteyi, teknolojiyi, finansmanı ve küresel açılım modellerini birlikte görmek gerekir.
Yanıtladığı sorular
- Çin’de sektörün politika yönü nedir?
- Hangi oyuncular gerçek kapasite avantajına sahip?
- Rakipler Türkiye ve üçüncü pazarlara nasıl giriyor?
- Hangi senaryolar ve erken uyarılar izlenmeli?
Tipik çıktı
Bu hizmeti konuşalım Yönetici özeti · Oyuncu karşılaştırması · Politika haritası · Senaryolar · Erken uyarı panosu
03
Çinli Firma Kontrol ve Bağlantı Profili
Ne zaman kullanılır?
Bir Çinli şirketle ortaklık, yatırım, tedarik veya rekabet ilişkisine girerken yalnız hissedar listesi yeterli değildir.
Yanıtladığı sorular
- Hukuki mülkiyet ile fiilî kontrol aynı mı?
- Nihai karar yetkisi nerede toplanıyor?
- Parti-devlet ve yerel yönetim bağlantıları neler?
- Derin due diligence öncesi hangi belgeler istenmeli?
Tipik çıktı
Bu hizmeti konuşalım Grup yapısı · Kontrol haritası · Kilit aktörler · Finansman sinyalleri · Kırmızı bayraklar · Doğrulama listesi
04
Çin Muhatap ve Müzakere Dosyası
Ne zaman kullanılır?
Şirket, kamu kurumu, yerel yönetim, üniversite veya sektör kuruluşuyla yapılacak görüşmenin gerçek karar yetkisi önceden anlaşılmalıdır.
Yanıtladığı sorular
- Masadaki kişiler hangi kurumları temsil ediyor?
- Kim konuşabilir, kim gerçekten karar verebilir?
- Muhtemel hedefler ve kaçınma alanları neler?
- Hangi iddialar belgeyle doğrulanmalı?
Tipik çıktı
Bu hizmeti konuşalım Muhatap profilleri · Yetki ve teşvik haritası · Görüşme mesajları · Doğrulama soruları · Takip listesi
05
Yönetim Kurulu Çin Brifingi
Ne zaman kullanılır?
Karmaşık bir Çin gelişmesinin üst yönetime kısa, görsel ve karar odaklı biçimde sunulması gerekir.
Yanıtladığı sorular
- Yönetimin bilmesi gereken ana sinyal nedir?
- Hangi senaryolar kurumu etkiler?
- Hangi kararlar şimdi, hangileri sonra alınmalı?
- Hangi göstergeler düzenli izlenmeli?
Tipik çıktı
Bu hizmeti konuşalım 10–15 slayt · Her slaytta tek karar hükmü · Senaryolar · Yönetim soruları · Kaynak notları
06
Çin Sinyal Takibi
Ne zaman kullanılır?
Tek seferlik araştırmadan sonra şirket, sektör veya politika alanındaki değişikliklerin düzenli izlenmesi gerekir.
Yanıtladığı sorular
- Hangi şirket ve yöneticiler izlenmeli?
- Hangi merkezî ve yerel belgeler önem taşıyor?
- Hangi yatırım ve finansman sinyalleri yeni?
- Türkiye, ABD ve AB etkisi nedir?
Tipik çıktı
Bu hizmeti konuşalım Aylık veya üç aylık kısa izleme notu · Yalnız yeni ve karar değeri taşıyan gelişmeler · Gerektiğinde acil sinyal
Çalışma biçimi
Karardan teslimata beş adım
- 01
Karar ve son tarih tanımlanır.
- 02
Kapsam, kaynaklar ve erişim belirlenir.
- 03
Teslimat, süre ve ücret yazılı teklifte netleşir.
- 04
Gerekirse erken bulgular paylaşılır.
- 05
Nihai dosya ve yönetici görüşmesi teslim edilir.
Sonraki adım
Hangi ürüne ihtiyacınız olduğundan emin olmanız gerekmiyor.
Kararı, tarafları ve son tarihi anlatın. İlk görüşmede en küçük yeterli araştırma kapsamını birlikte belirleyelim.